Ein „besonderes“ Seminar am Puls der Zeit.
Viele bestehende Leistungsvergütungssysteme werden derzeit hinterfragt und „neue“ Ansätze sollen zur Geltung kommen. Welche Herausforderungen kommen in diesem Zusammenhang auf die betrieblichen Interessensvertretungen zu?
Gemeinsam mit EYER Consulting wollen wir uns unter anderem diese Fragen stellen
Wie können die Anforderungen an zukunftsfähige Leistungsentgeltsysteme aussehen?
Was muss bei der Weiterentwicklung von Leistungsentgeltsystemen beachtet werden?
Wie kann die Leistung der Mitarbeiter sinnvoll beurteilt und gemessen werden?
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Praxisseminar
Leistungsbezogene Entgeltsysteme: Mitbestimmung und Gestaltungsmöglichkeiten
Ausgangssituation:
Betriebliche Leistungsentgeltsysteme (Akkord, Prämie, Zielvereinbarungen) werden auf die jeweilige betriebliche Situation zugeschnitten und sollen die Leistung der Beschäftigten und/oder Teams honorieren.
Durch die Transformation von Arbeit, der Digitalisierung und neuen Arbeitsprozesse passen viele der bestehenden Leistungsentgeltsysteme nicht mehr, z.T. sind sie aufgrund der veränderten Rahmenbedingungen „kontraproduktiv“ geworden.
So hat der Leistungsdruck nahezu überall zugenommen und erstreckt sich auch in die bislang teilweise noch verschont gebliebenen Angestelltenbereiche. Die Frage allerdings, ob ein leistungsbezogenes Entgeltsystem zur Steuerung der Leistungsverausgabung (seltener zur Motivation der Beschäftigten) als erforderlich betrachtet wird, wird in den Unternehmen unter Berücksichtigung der unterschiedlichen betrieblichen, technischen, organisatorischen und wirtschaftlichen Voraussetzungen kontrovers diskutiert.
Für Betriebsräte muss es das Ziel sein, wenn Leistungsvergütungsvereinbarungen abzuschließen sind oder man davon ausgehen muss neue Vereinbarungen verhandeln zu müssen, dass auch nach Abschluss einer entsprechenden Betriebsvereinbarung die Mitbestimmung bspw. über Kennzahlen und Leistungsdaten weiterhin gewährleistet bzw. gesichert ist.
Hier sind Arbeitnehmervertretungen gefordert entsprechend gute betriebliche Vereinbarungen (Leistungsentgeltsysteme) zu verhandeln, die eine transparente, leistungsgerechte und beeinflussbare Entlohnung ermöglicht.
Letztendlich steht eine Frage im betrieblichen Mittelpunkt: Welcher Entgeltgrundsatz trägt nun der Leistungsgerechtigkeit am besten Rechnung?
Folgende Fragestellungen werden im Seminar erörtert:
• Wie können die Anforderungen an zukunftsfähige Leistungsentgeltsysteme aussehen?
• Was muss bei der Weiterentwicklung von Leistungsentgeltsystemen beachtet werden?
• Wie kann die Leistung der Mitarbeiter sinnvoll beurteilt und gemessen werden?
• Welche Leistungskennzahlen gibt es?
• Reichen traditionelle Arbeitsanweisungen?
• Was ist hierbei die Rolle des Betriebsrates?
Ablauf / Inhalt Seminar:
• Fachlicher Input zu den Mitbestimmungsinstrumenten im Kontext des Betr.VG
• Impulsvorträge
• Darstellung Betriebliche Fallbeispiele/Fragestellungen
• Bearbeitung konkreter Fragestellungen
• Fachdiskussion/Austausch
Referenten:
Herr Eckhard Eyer, Inhaber der Perspektive Eyer Consulting, Ockenfels, mit den Arbeitsschwerpunkten: Konzeptionelle Beratung von Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von Führungs- und Entgeltsystemen. (https://www.eyer.de)
Markus Ackermann (Berater TBS)
